陕钢龙钢：“三推手”助推班组“追赶超越”
近期，陕钢集团龙钢公司轧钢厂为进一步促进班组“追赶超越”，以学习型、知识型、技能型、创新型班组建设为目标，明确思想意识、竞赛激励、创新创效，积极探索班组规范管理新路径，不断助推班组“追赶超越”，增强班组建设战斗力、执行力和创造力。
推手一：发挥思想堡垒作用，坚持做到知行合一。该厂从 “知、行”入手，在“知”的层面抓好思想建设和文化建设，提高认识，营造团结协…
近期，陕钢集团龙钢公司轧钢厂为进一步促进班组“追赶超越”，以学习型、知识型、技能型、创新型班组建设为目标，明确思想意识、竞赛激励、创新创效，积极探索班组规范管理新路径，不断助推班组“追赶超越”，增强班组建设战斗力、执行力和创造力。
推手一：发挥思想堡垒作用，坚持做到知行合一。该厂从 “知、行”入手，在“知”的层面抓好思想建设和文化建设，提高认识，营造团结协作、和谐向上的班组建设氛围;在“行”的层面抓好基础建设、安全建设、技能建设和创新建设，增强班组执行力和创新力。将“知行合一”落实到实际工作中，通过定期召开班组工作思路汇报会，及时完善各班组工作中存在的问题和不足，进一步明确以班组长为核心的安全生产、降本增效、标准作业等班组建设的工作目标。
推手二：竞赛激励作用，形成“你追我赶”格局。各班组以完成生产任务好、班组基础管理好、业务技能好、攻关创新好为内容深入开展争创标准化班组和“红旗轧线”劳动竞赛活动,让职工都能充分参与到活动中，形成“人人身上有压力、肩上有重担、工作有目标、前进有方向”的局面，在班组中掀起学习先进、争先进、赶超先进的热潮，不断激发班组成员树一流责任、做一流工作、出一流佳绩的积极性。
推手三：创新创效活力，激活班组基层动力。在生产中，该厂注重班组绩效指标与劳动竞赛、创新成果、班组管理成果相结合，让班组绩效管理既是“紧箍咒”，又是“金箍棒”，达到以考核督促生产、以绩效鼓励进步的效果，同时全面开展“创新型”班组活动、“合理化建议”活动、“技能比武”和“职工技能提升”活动，激发一线员工的创造力，让技术指标不断创新，让成本控制水平不断刷新，使“降本增效活动”真正贯穿于班组。
